آسياسيل تدعم قطاع ريادة الأعمال خلال حفل تخرج الدفعة السادسة من برنامج أورانج كورنرز في بغداد
شاركت آسياسيل بثقل في حفل تخريج الفوج السادس من برنامج أورانج كورنرز Orange Corners في بغداد والذي أُقيم في الخامس من حزيران، 2023، حيث تم الاحتفاء بإنجازات 20 شركة ناشئة أكملت برنامج الاحتضان المكثف لمدة ستة أشهر، وذلك في حفل أُقيم بتنظيم مشترك بين كابيتا وأورانج كورنرز في بغداد.
وكانت هذه المناسبة، التي جذبت مسؤولين كبار وشخصيات مرموقة من مختلف قطاعات الأعمال، منصة للإعلان عن الفائزين في الجولة الثانية من منحة صندوق برنامج أورانج كورنرز للابتكار. وتُقدم هذه المنحة، التي تحظى بدعم من الحكومة الهولندية، مبلغ 27,500 يورو لكل شركة ناشئة فائزة، ما يؤكد الالتزام بتعزيز نمو ريادة الأعمال في العراق. وخلال مساهمة آسياسيل كشريك مؤسس للبرنامج، أكد السيد برهم غريب، مدير العلاقات العامة في آسياسيل، التزام الشركة برعاية المواهب الريادية وتعزيز الابتكار. وتم التركيز على قصة نجاح ملحوظة لإحدى الشركات الناشئة، التي تمكنت من إقامة سوق ناجحة عبر الإنترنت للحرفيين، ورغم التحديات العديدة فقد ساهم هذا المشروع، المدعوم بالإرشاد والموارد من أورانج كورنرز وآسياسيل، في رفع مستوى الحرفية المحلية إلى المستويات الدولية، كمساهم ايجابي في الاقتصاد الوطني.
أكدت مشاركة آسياسيل في هذا الحدث التزامها بتدوير عجلة النمو الاقتصادي والابتكار في العراق. باعتبارها شركة رائدة في مجال الاتصالات، تُؤمن آسياسيل بقوة التحول الايجابي الممكن تحقيقه من خلال قطاع الاتصالات، والتي تشكل العمود الفقري لدعمها لمبادرات عالمية مثل أورانج كورنرز.
عبرت آسياسيل عن التزامها بمواصلة الشراكة مع أورانج كورنرز بغداد وكابيتا وجميع الشركاء الآخرين في دعم النظام البيئي لريادة الأعمال في العراق. وفي الوقت الذي تستعد فيه الشركات الناشئة المتخرجة لدخول عالم الأعمال، تقف آسياسيل إلى جانبها، وتُعرب عن تقديرها لإنجازاتها وتتوقع المساهمات المستقبلية الإيجابية في الاقتصاد الوطني.
اختتم الحفل بتأكيد آسياسيل على تفانيها في تزويد رواد الأعمال العراقيين بالأدوات الضرورية لتحقيق النجاح، فهنأت الشركة جميع الخريجين والفائزين بالمنح، مُعربة عن اهتمامها المستمر بنمو ريادة الأعمال والابتكار في المنطقة. ستبقى آسياسيل شريكًا راسخًا لمثل هذه المبادرات، إذ تدرك تأثير مثل هذه البرامج على تشكيل مستقبل العراق.
